Коучинг

Еще задолго до сдачи ЕГЭ и до выпускных баллов старшеклассникам приходится определяться с будущей профессией. Некоторые начинают готовиться к ней уже со средней школы, заканчивая профильные классы и школы с определенным уклоном. Для тех школьников, которые затрудняются в выборе профессии, в старших классах специалисты по профориентации проводят различные тесты, информационные лекции и экскурсии по предприятиям. Пожалуй, самое главное в профориентации это информация, информация о профессиях и о том, где можно выучиться по выбранной специальности.

Одно из относительно молодых и малоизвестных направлений профессиональной деятельности является коучинг. Не смотря на то, что коучинг появился примерно 15 лет назад, мало кто знает о ее должностной спецификации. Слово коуч переводится с английского языка как тренер. Этот термин пришел в бизнес из спорта, но дословной перевод не дает представления о содержании профессии.

Все что происходит с человеком как правило, результат его мыслей, выводов, особенностей характера, опыта. Руководитель организации здесь не является исключением. Ему, так же как и любому человеку, свойственна полимотивированность. На выбор влияют внутренние, соображения и страхи. Это качество может быть использовано окружающими в манипулятивных целях порой не в лучших для развития бизнеса аспектах. Таким манипулятором может оказаться как конкурент, так и близкий друг. Один из вариантов, в такой ситуации, обратить внимание на мнение третьего, независимого, лица. Таким человек и становится коуч.

Кроме того, с помощью коучинга предприниматель ставит перед собой и достигает реальные цели. Гипертрофированный, ни чем не подкрепленный оптимизм в постановке целей, так же губителен для бизнеса, как и бездействие. При принятии решения обычно пишутся бизнес планы, составляются стратегии, собираются совещания. В такие, судьбоносные для бизнеса моменты, руководитель особенно подвержен влиянию окружающих. Будь то мнение сослуживцев или партнеров. Но наиболее целесообразно прибегнуть к услугам коучинг - специалиста. Задача кучинга не давать советы, а перевести человека туда, где ему будет хорошо. Где он будет уверен в достижении поставленных целей, где не будет никаких помех для осуществления задуманного, кроме мнения самого человека. В коучинге такое состояние называется "формат конечного результата". Особенность коучинга в том, что работа осуществляется не с проблемой, а с целью клиента.

Еще один подводный камень, который может возникнуть на пути успешного развития бизнеса, это то, что называется в коучинге "эффектом отождествления себя с режимом перегоревших пробок". Здесь сказывается негативный опыт человека. Страх повторения, которого может сыграть злую шутку в самый не подходящий момент. В такой ситуации коучинг поможет не утратить уверенность в сделанном выборе.

Следующая проблема, которая может быть решена с помощью коучинга, это отождествление себя с организацией. Она приводит к тому, что человек подчиняется стереотипам свойственным системе, а не своим потребностям. Такое положение вещей лишает предпринимателя возможности взглянуть на ситуацию со стороны. Работа с профессиональным коучем, представляет возможность взглянуть на организацию которую знаешь досконально из нутрии с разных точек зрения. В итоге это приводит к тому, что не система управляет человеком, а человек системой.

Правда в коучинге есть одна коварная особенность - коуч работает с лидером в человеке всегда. Мало кто из российских предпринимателей готов растить лидера в своей организации, оставляя такое право только за собой. Наилучшее решение в этом случае заключаются в том, что предприниматель, встречаясь с технологией коучинга, сам постепенно становится коучем для своего персонала. Всегда стоит помнить о том, что коучинг может стать ведущей технологией управления персоналом только в той организации, где она принята самим предпринимателем. И только тогда следствием коучинга станет повышение коэффициента полезного действия работы не только самого предпринимателя, но и каждого сотрудника организации.